配资炒股流程东明石化携手飞书全面加速数字化转型

7月17日配资炒股流程，山东东明石化集团宣布与飞书签署合作协议，双方将深化数字化、协同合作，通过飞书的协同办公平台和 AI 能力，助力东明石化实现跨地域高效协同、精益管理升级和数字化人才培养，向智能化转型迈出关键一步。山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治，党委委员、副总裁、人力资源管理中心主任刘忠华，党委委员、财务公司总经理韩文杰，CIO 李栋，飞书首席商业官林婵，飞书制造行业总经理张棣等双方高管出席了签约仪式。

东明石化集团成立于 1987 年，是以石油炼制与石油化工为主营业务的大型企业集团，年炼油能力超过 2000 万吨，业务涵盖石油炼制、石油化工、精细化工、新能源等多个领域，在全国拥有多个生产基地和销售网络。东明石化集团总裁李治表示：“东明石化在数字化转型方面已有坚实基础，但随着业务的发展和AI的浪潮，管理穿透力不足、跨部门协作低效、业务场景精细化欠缺等短板逐渐显现。东明石化选择飞书，就是要通过数字化手段打破信息割裂，提升跨地域跨团队的协同效率，让数据真正驱动业务决策。”

山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治发言

飞书首席商业官林婵表示：“东明石化作为石化行业的领军企业，具有深厚的行业积淀和前瞻的数字化视野。飞书很荣幸能够参与东明石化的数字化转型进程，我们将充分发挥在协同办公、数据智能和人才培养方面的优势，助力东明石化构建更加高效、智能的数字化协同体系。”

山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治与飞书首席商业官林婵

飞书助力东明石化重塑协同模式

据了解，东明石化已全员上飞书，完成集成系统十多个，云文档、多维表格等产品使用渗透率逐步提高，每天超千人使用多维表格进行业务协作，累计创建业务数据仪表盘30000+。这一系列数据充分体现了东明石化数字化转型的决心和执行力。

在项目管理领域，东明石化构建了“三看板+多表格”智能管理体系，通过飞书多维表格、自动化规则和智能看板的组合应用，有效解决了跨系统协同难题，大幅提升了问题闭环效率。在精益管理方面，第十六联合车间通过飞书多维表格实现“All in one”协作，将原本每天1.5小时的数据收集制图工作时间缩短至30分钟。而在销售数据驾驶舱建设中，针对非油业务用飞书设计的全流程闭环管理体系，让员工计算时间平均每月缩短60小时。

飞书作为数字化协同基座，通过集成大量业务数字系统，打破了数字化系统之间的壁垒，让业务数据流转更高效，节省了员工获取、传递数据的时间与人力成本，使得各业务节点能够更及时、深入地挖掘数据价值，实现及时决策，加速业务流程运转。

启动效率先锋大赛，全员拥抱数字化变革

李治秉承“创新来自一线，来自民间，相信年轻人”的理念，强调要“相信改革开放、相信市场力量、相信群众智慧”，致力于打造服务型组织，要求管理者身先士卒。目前，东明石化正在紧锣密鼓地推进首届集团效率先锋大赛，通过对飞书的培训推广和效率先锋队伍的培养，以实现人才梯队建设与潜力开发、高效办公文化塑造、全员数字化能力跃升等目标，预计将于9月中旬举办首次效率先锋大赛，并对优秀案例予以重磅激励。

借助效率先锋大赛这一创新形式，东明石化能够更容易识别数字化转型人才，同时激发全员参与数字化转型的内生动力，助力东明石化实现老带新模式的突破，让一线员工被看见、被点燃。东明石化表示：“将倾力打造‘优秀案例库’，让来自基层的金点子、好做法在全集团‘晒出来、推开去’。”

东明石化与飞书的合作，不仅是一次技术升级，更是石化行业在AI时代数字化转型的重要探索，或将为整个石化行业提供宝贵的实践经验和样板。